十五至尊图
---项目采购管理
过程名称
输入
工具与技术
输出
规划采购管理
1.项目管理计划
2.需求文档
3.风险登记册
4.活动资源要求
5.活动进度
6.活动成本估算
7.干系人登记册
8.事业环境因素
9.组织过程资产
1.自制或外购分析
2.专家判断
3.市场调研
4.会议
1.采购管理计划
2.采购工作说明书
3.采购文件
4.供方选择标准
5.自制外购决策
6.变更申请
7.项目文件更新
实施采购
1.采购管理计划
2.采购文件
3.供方选择标准
4.卖方建议书
5.项目文件
6.自制外购决策
7.采购工作说明书
8.组织过程资产
1.投标人会议
2.建议书评价技术
3.独立估算
4.专家判断
5.刊登广告
6.分析技术
7.采购谈判
1.选择的卖方
2.协议
3.资源日历
4.变更请求
5.项目管理计划更新
6.项目文件更新
控制采购
1.项目管理计划
2.采购文件
3.合同
4.批准的变更请求
5.工作绩效报告
6.工作绩效数据
1.合同变更控制系统
2.采购绩效审查
3.检查和审计
4.报告绩效
5.支付系统
6.索赔管理
7.记录管理系统
1.工作绩效信息
2.变更请求
3.项目计划更新
4.项目文件更新
5.组织过程资产更新
结束采购
1．合同
2．合同收尾程序
3．项目管理计划
4．采购文件
1．采购审计
2．采购谈判
3．记录管理系统
1．合同收尾（结束的采购）
2．组织过程资产更新